COMPATIR O COMPETIR-EMPRENDIMIENTO

 

 

PROPÓSITO: Conoce el valor que le aportan los demás en la construcción de proyectos.

 

 

COMPATIR O COMPETIR-EMPRENDIMIENTO                                                   Gina Yulieth Galeano Barrientos 11*6

Podría parecer que los términos compartir y competir fueran excluyentes el uno del otro, pero la realidad nos demuestra que esto no es así. Nosotros lo seremos humanos somos demasiado competitivos todos los días hacemos dicha acción con las personas que nos rodean. Constantemente competimos para ver quien es mejor. Cuando vemos que una empresa está sobresaliendo más que la nuestra queremos que tenga muchas más ventas.

Compartir, en cambio, también puede tener una vertiente negativa. Todas las cosas en exceso son malas, hay que llevar un buen equilibrio entre compartir y competir. Ya que podemos fundir ambas y al tener en exceso la competición creemos que al compartir  tenemos que  estar compitiendo y ser mejores en el grupo de trabajo y eso crea incomodidades a los demás integrantes.

Compartir supone partir de un grado de autonomía previamente saber detectar necesidades y qué hacer para solucionarlas. Hay que compartir sin necesidad de recibir nada a cambio.

En el ámbito de las organizaciones, son frecuentes las negociaciones. Las personas son muy egoístas y quieren el triunfo para ellos solos, cuando es más fácil, y cómodo cuando quedan ganando varios (win to win).

Las dos características que definen nuestro entorno económico actual son la incertidumbre y la complejidad. Son como dos virus que nos paralizan. No todos tenemos las mismas capacidades, ni el mismo coeficiente intelectual, así que si se unen todas las capacidades, sus fortalezas pueden crear un muy buen trabajo, donde todos aportan.

Muchas veces, el liderazgo marca de forma importante el modelo de comportamiento de una organización. Si el liderazgo es malo la empresa puede caer, además de haber una mala vibra, pero si el jefe es carismático y tiene una buena toma de decisiones las cosas cambian y puede llegar a ser más cómodas.

¿Por qué el liderazgo compartido? Por qué no existe un líder que tenga todas las capacidades, y si intenta esto puede hacer que se sobrecargue. Pero si juntas todas las capacidades de cada uno pueden crear un trabajo muy sólido.

Según mi experiencia, para lograr esta armonía en una organización, hay seis aspectos que hay que potenciar: Si uno esta amargado las cosas serias toscas, pero si estas animado, con buen humor, repartiendo tu tiempo muy bien puedes crear una armonía en tu vida laboral.